先日の７月定例正副理事長室長会（三役会）での出来事です。
いつもの飲み物オーダー表に「ミックスジュースは無くなりました」との注意書きがありました。
みとよ青年会議所の役員会では、会議中に飲み物オーダー表が回ってきます。その表に各自好きな物を書き入れ注文します。
まさか観音寺グランドホテルがミックスジュースをメニューから外したということは考えにくいので、会議後にその意味を執行部に質したところ、ミックスジュースが大幅値上げとなったので、会議費節減のためミックスジュースは注文しないでくれということでした。（言葉は正しく使いましょう。）

世の中、原油高の影響で値上げラッシュですが、それがこんなところまで波及しようとは・・・。


サマコンに行ってきます。

先日の臨時総会において、川人君が２００９年度理事長予定者に決まりました。彼も９７年入会の同期のメンバーです。これで９７年入会の理事長が３人続くことになりました。

９７年はみとよＪＣ創立４５周年。観音寺ＪＣからみとよＪＣへと名称変更したメモリアルイヤーでもありました。新入会員の私たちが４５周年記念懇親会でＳＭＡＰの「青い稲妻」をご来賓の皆さま方に披露した、あの衝撃のステージから早１２年が経ちます。

心は今もあの頃と変わらず若いつもりでいますが、年齢だけは確実に重ねています。

川人次年度、大変だろうけど頑張って下さい。陰ながら応援しています。

気持ちだけね。

人間力大賞の式典・祝賀会に出席してきました。

惜しくも、みとよから推薦させていただいた西山さんの受賞はなりませんでしたが、３５０人エントリーのなかで最終の４０人に残ったこと自体素晴らしいことで、西山さんの活動が高く評価された結果だと考えています。

私自身、人間力大賞の式典・祝賀会は初めてで、今回の東京滞在もまた一つ思い出に残るものとなりました。

あるプロゴルファーの方とラウンドしました。いろいろ私のスイングの悪いところご指摘いただきました。

「なるほど！」と目からうろこが落ちました。正しいクラブの動かし方、体の動きが理解できました。頭では。
では、そのような動きができるようになるためにはどうすればよいのか。これがわかりません。ほんの数秒間の動作のなかで、果たして意識してできるようになるものなのかどうか。長年にわたり、染み付いたクセがそう簡単に直るものなのかどうか。
おそらく、練習あるのみなのでしょう。それも血のにじむような・・・。

こりゃ、ゴルフ中心に生活を組みたてにゃあきませんな。無理やな。

理事長は忙しそうですな。対照的に私はヒマでヒマで。昨年がウソのようにすることありません。仕事以外は。あれは夢か幻か。

次年度理事長候補者も決まり、２００９年度の風が吹き始めようとしている今日この頃、私の役目もそろそろ終わりに近づいてますな。

で、このブログもぼちぼち・・・。何か良いタイミング〜（エドはるみ調）、ないかしら。

先日、私の会社でちょっとした問題が発覚しました。悪いのは、この事が今になって私が知るに至ったことです。数ヶ月も前から起きていたにもかかわらず。単純ですが、ある意味深刻です。

社内においては、会議などで私の方針なりイズムみたいなものを繰り返し伝えているのですが、なかなか社員全員が理解してくれることは難しいようです。

夫婦間にあっては、人生観・価値観を共有していなければ夫婦関係は長くは続きませんし、またＪＣにあっても、その拠って立つ社会観などをメンバーが共有していなければ良い活動は望めません。
同じように、会社では経営者の方針や経営観を役職や立場にかかわらず全員が理解しそれを共有してもらわないと、一緒に仕事をやっていくのは困難です。でなければ必ず様々な場面でズレた結果が表れます。

私の場合、これを突き詰めるといつも我が社の「人材」の問題となり、これが私の大きな悩みなのです。

全米オープンゴルフ見ましたか？
今年は非常に面白かった！やはりタイガーウッズは強い。3日目のラウンド、最終日の１８番ホール、プレイオフの18番グリーン。サドンデスの１ホール目。ドラマがいっぱいでした。おかげで連日睡眠不足です。
ゴルフはメンタルな競技だとよく言われますが、タイガーの精神力は傑出してます。マッチプレイでタイガーが負けるイメージはあまり湧きませんね。

あやかりたいものです。

高知の土佐清水に行ってきました。ＪＣの四国地区大会です。ちょうど息子の陸上競技大会と重複していたため、当初どうしようかと迷いました。でも、２００９年の四国地区大会はみとよで行われることが決まっており、しかもそれを決めたのが他ならぬ２００７年度理事長の私でしたから、息子にはゴメンナサイということで行ってきました。

やはり遠かった。片道4時間。往復8時間。土佐清水は四国のハワイだということですが、本物のハワイに行けてます。さぞかし参加率は低いのではと思っていたら、結構多くのメンバーが参加していました。

翌日は、早朝から小学校の「親子ふれあい参観」があり、昨年もＪＣ行事と重複していて、参加できなかったため、今年こそはということで、土佐清水からは早々に引き上げてきました。

昨年は理事長ということで、予定者の時期を含めると一年半くらいの間、当たり前ですが、すべてＪＣ優先で、家庭のことはほったらかし、子どもたちにもほとんど父親らしいことはしてやれてなかったように思います。今は努めて子どもたちとの時間を持つようにしています。疲れるけど、結構楽しんでます。

それから、「ＪＣカップ」という言葉をよく耳にしました。子どもたちやその親御さんには浸透していますよ。

スピード社の水着、凄いですね。新記録続出ですか。一体どんなモノなのか、素人の私でも一度着用してみたいと思ってしまいます。泳ぐ人は同じで、海パンを変えただけで速くなる。魔法です。

これをゴルフに応用できませんか？ウエアを変えただけで飛距離が１０ヤード伸びるみたいな。あ、でも最近ポロシャツの下に、ぴったりした全身タイツみたいなもの着ている人よく見かけますが、あれはそういうモノなのでしょうか？個人的にはあまり美しいとは思いませんが・・・。試してみようかな。

ＡＳＰＡＣ、人間力、理事長はじめ同行されたメンバーの皆さんお疲れ様でした。

最近、気になる事。やはり、会員拡大です。先日の第２回会員拡大実行委員会に出席してあらためて感じました。

そもそも、なぜ会員を増やさなければならないか？当たり前のことですが・・・。生産の三要素ならぬ組織の三要素は、ヒト、カネ、理念だと思っています。会員を増やすことによって、そのうちの「ヒト」「カネ」はおおよそ満たされます。いくら崇高な理念を掲げても、人がいなければ物理的に活動できないし、お金がなければ現実的には組織としての活動は不可能です。

では、どのようにして会員を増やすか？これが難しい。一言でいえば、勧誘の対象者にＪＣに入会すれば有益であることをわかってもらうこと以外ありません。ただ、こればかりは、実際に入ってもらって、自らが感じてもらうほかないので、マルチ商法の勧誘などのように「短期間で、こんなに儲けられまっせ」などという事前の利益誘導はできません。
つまり、個々人の価値観の問題に行き着いてしまい、さらには、ＪＣに入会してよかったと思うような価値観を将来有するような人に対して、予測の「益」を示して勧誘をしなければならないだけにやっかいなのです。

方法論はいくらでもあると思います。それを会員拡大実行委員会で議論するのも良いでしょう。しかし、私は、団体として普段からの活動をしっかりとやること、そしてメンバー一人ひとりがスキルアップし魅力的な人間になることに尽きるのではないかと最近思うようになりました。そうするとおのずと人は集まってくるのではと。